【公司要聞】公司召開2024年經營工作會議
發布日期:2024-04-03 來源:原創 瀏覽:1364次
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4月3日上午,公司在一樓會議室召開2024年經營工作會,對2023年及2024年一季度經營工作進行總結分析,安排部署2024年經營工作。公司領導班子成員出席會議。各基層單位經營負責人、相關職能部門負責人及市場部全體員工參加會議。會議由公司黨委委員、副總經理晏迷主持。

會上,公司黨委副書記、董事長陳定華從國家、建筑行業、云南省、建投集團等多個層面出發,詳細分析研判了經濟發展情況、危機與潛力,為2024年經營工作指明了方向。陳定華要求:一是要緊跟政策,聚焦國家扶持補助的糧食安全、教育醫療、新基建、城中村改造、生態環保等板塊項目。二是要抓住云南省在區位、資源等方面的優勢,盯緊邊境口岸建設、新能源、高原特色農業、城市更新改造等項目。三是要壓實經營責任,由兩級領導班子帶頭、全員參與經營,做到人人頭上有指標。四是各單位要跟隨市場變化,加快推進區域轉型、經營對象轉型、業務轉型。五是要加強經營團隊建設,提升部門管理能力和經營人員市場拓展能力,系統建立培訓和實操機制,打造穩定可持續的經營團隊,持續優化激勵約束機制,加大制度宣貫和落實力度。六是要圍繞項目管理團隊建設、項目過程管理等方面加強項目管理,做到提質增效,增強市場競爭力。七是要增強危機意識、責任意識和法規意識,各單位要全面梳理、逐項排查在建、竣工未結項目,有效遏制項目虧損,后續禁止承接虧損項目。

公司黨委書記、副董事長董學友圍繞黨建融入生產經營對各單位提出要求:一是要在思想上高度重視,將經營工作作為頭等大事來抓。二是要加大信息收集分析力度,持續學習政策,研判市場方向,加強社會資源對接整合。三是要通過實踐培養鍛煉經營人才,落實好經營激勵約束機制,做到公平公正。四是要從技術方案、報價策略等方面提高競爭力,各單位主要領導要親自參與,全面完整把握項目情況,要考慮項目實際情況,組織技術人員進行認真測算,保證投標文件邏輯順暢、數字精準。五是要結合單位人數進行市場謀劃和內控謀劃,認真思考、快速行動,確保各階段指標順利完成。

公司黨委委員、董事、副總經理(主持工作)臧慶澤指出:一是認真研究,制定切實可行的措施方案促進項目落地,達到實際經營效果。二是提高認識和站位,堅持全員經營理念,培養核心經營人才,把經營工作做實做細。三是加強資源整合和信息收集,做好客戶維護,強化項目跟蹤管理。四是提升成本管控等核心競爭力。五是學習掌握政策要求,提前介入相關項目。六是省外拓展勢在必行,要關注新疆、西藏、甘肅等省份市場。七是加強信用維護和平臺業績錄入工作。

晏迷圍繞2024年一季度經營指標完成情況及當前政策形勢進行了分析,強調各單位要提高認識,增強主觀能動性,要從政策學習、大數據平臺利用、資源整合等方面提高經營能力,扎實推進省內及兩外市場拓展。

會上,部分基層單位圍繞2023年經營工作完成情況、2024年經營工作計劃措施及經營指標支撐項目情況進行了匯報。市場部通報了2023年公司及各單位經營工作完成情況,總結存在的不足并匯報2024年經營工作計劃。

 

【記者:盧小娟    責編:陳思宏】


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